Evaluation
一人ひとりの挑戦と成果を、正しく評価するために。
私たちは、成長のプロセスと結果の双方に向き合い、納得感のある評価制度を整えています。
Our Evaluation Philosophy
納得感のある評価制度のもと、社員一人ひとりの成長を正しく評価します。
そして、かけがえのない人的資本として、次なる成長のステップに向けて惜しみなく投資・還元していきます。
#01
成果だけではなく、プロセス（行動）も評価する評価制度です。
約30項目のコンピテンシー評価に基づき、日々の業務プロセスや行動を評価します。
目標管理評価では、自分で設定した目標に対してどのような成果を出したか、その達成度合いを評価します。
また、いずれの評価についても給与や賞与として還元されるため、日々の努力や頑張りがしっかりと報われる環境です。
#02
社員が担う「役割」や「責任」の大きさによってグレード（等級）が決定する「ミッション・グレード制度」を導入しています。年齢や社歴といった枠組みではなく、あなたがどのような役割を担い、どう貢献しているかに着目します。
#03
一方的な評価ではなく、上司との対話を通じた納得感と成長支援を大切にしています。 社員が主体的に目標を設定することを尊重・後押しし、その結果だけでなく、そこに至るまでのプロセスについてもしっかりと話し合います。
※実施状況は部門や地域により異なります。
定期的な振り返りを通じて自身の強みや課題を可視化します。
単なる評価に留まらず、次なる挑戦への具体的な一歩をともに描くための対話を大切にしています。
上司と1対1で向き合い、業務の相談から将来のキャリアまで自由に話せる場です。
年20回、社内にて勉強会を開催。講師は社員。
得た知識やノウハウを共有しあうカルチャーです。
